- Program profilaktyczny powinien by膰 zaprojektowany zgodnie z mo偶liwo艣ciami finansowo-organizacyjnymi szk贸艂 i plac贸wek.
Zbyt drogi program ogranicza dost臋pno艣膰 dzia艂a艅 profilaktycznych. Z kolei program zbyt tani, wiele obiecuj膮cy w zamian za ma艂y nak艂ad si艂 i 艣rodk贸w, mo偶e budzi膰 podejrzenia z uwagi na fakt z艂o偶ono艣ci niekt贸rych dzia艂a艅 profilaktycznych. Profilaktyka, zw艂aszcza profesjonalna i skuteczna, nie jest tania, gdy偶 nie jest powierzchowna. Ka偶de za艣 systematyczne, z艂o偶one zadania kosztuj膮. Zatem uwa偶na analiza organizacyjno-ekonomiczna projektu programu mo偶e nam ods艂oni膰 poziom profesjonalizmu jego tw贸rc贸w.
Autorzy profesjonalnego programu powinni uwzgl臋dnia膰 mo偶liwo艣膰 wzmocnienia efekt贸w poprzez okresowe powtarzanie wa偶nej problematyki. Mog膮 to robi膰 odpowiednio przeszkoleni nauczyciele. Jak ju偶 wspomniano, autorzy i organizatorzy powinni wskaza膰 lub zorganizowa膰 specjalistyczne zaplecze programu, zapewniaj膮c kontynuacj臋 dzia艂a艅 wobec os贸b potrzebuj膮cych g艂臋bszej pomocy. Uwzgl臋dnienie takiej ci膮g艂o艣ci 艣wiadczy o profesjonalizmie autor贸w. Zatem:
Uwa偶a si臋, 偶e im bardziej program anga偶uje rodzin臋 uczestnik贸w i ich najbli偶sze 艣rodowisko, tym jest skuteczniejszy. Dotyczy to r贸wnie偶 anga偶owania rozmaitych podmiot贸w lokalnych, jednostek samorz膮dowych, s艂u偶b publicznych itp. Sytuacja jest najbardziej korzystna, je艣li program realizowany w szkole lub plac贸wce o艣wiatowej stanowi element lokalnej (gminnej, miejskiej) strategii profilaktycznej. Umo偶liwia to bardziej celowe i oszcz臋dne wydatkowanie szczup艂ych 艣rodk贸w przeznaczonych na profilaktyk臋, u艂atwia kontynuacj臋 dzia艂a艅 we wsp贸艂pracy z lokalnymi specjalistami oraz likwiduje mo偶liwo艣膰 dublowania podobnych dzia艂a艅 przez r贸偶ne podmioty.
Wa偶ne cele profilaktyczne nie zawsze wymagaj膮 bardzo du偶ych i z艂o偶onych oddzia艂ywa艅. Rozmiar i z艂o偶ono艣膰 zale偶y od specyfiki problemu. Wydaje si臋, 偶e prostota rozwi膮za艅 i przemy艣lana struktura 艣wiadcz膮 na korzy艣膰 programu.